➡️Делегирование|Постановка задачи➡️
Как вы помните, я директор по развитию, а это означает, что в ведомых мной компаниях, я занимаюсь и внутренними коммуникационными процессами.
Пришло время разработать фреймворк "Делегирование", а в связи с этим - поделюсь своими выводами:
Я много где и с кем работал, и наверняка знаю:
1. В компании, где сотрудники - чёткие исполнители, задача выполняется ровно так как сформулирована
Формулировка задачи: к этому сетапу нужна визуализация по этому референсу, с 3-х ракурсов, как на этой схеме. Визуализации в формате PNG, разрешение 1920х1080, dpi 300
Полученный результат: 3 изображения с разных ракурсов PNG 1920х1080, dpi 300
2. Только в маленьком (до 7-9 чел), сработанном, дружном, проверенном временем коллективе - вертикально спущенная или горизонтально переданная задача понимается с полуслова, а результат выполняется точно так, как представляет себе постановщик задачи
Формулировка задачи: нужен набор ярких визуализаций к этому сетапу
Полученный результат: 9 картинок одного разрешения, 3 группы по 3 разных ракурса: красивые, охренительные, умопомрачительные.
⬆️Оба варианта выше НЕ для растущих компаний в Новых Медиа.
***пост получился очень длинным, а к нему ещё и полностью реальная история-пример, в общем дочитать получится только по ссылке в шапке профиля, куда вас и приглашаю!
